開展40余次工作對接、制定55項行動措施、申報143篇專業論文，舉辦國勘公司成立20年以來的第一次研討會，每季度開展“回頭看”，這些措施和數據的背后，是國勘公司在提升國際化經營管理能力征程上的勇敢嘗試和不懈努力，展示了牢記“端穩能源安全飯碗”的殷切囑托、扛穩扛好國際能源合作主力軍責任的信心和決心。

公司自2021年9月啟動國際化經營管理能力提升行動以來，聚焦高質量發展實際，對標國際領先水平，推進“10+1”制度體系落實落地，聘請國際第三方咨詢公司評估診斷，與兩家國際油公司對標對表，從員工能力、管理手段、體制機制等維度進行全方位剖析，組織制定并審議通過《國際化能力提升行動方案》，同時在年度工作會期間，舉辦專題研討會、精選專業論文、精準開展指導，進一步夯實國際化經營管理基礎，重拳出擊阻礙高質量發展的瓶頸，推動國際化經營管理能力持續提升。

站位國際化大棋盤 強化頂層設計

公司領導班子多次召開會議，結合集團公司黨組的決策部署開展專題研究，深刻總結國勘公司成立20年來在國際化經營管理中的經驗教訓，提煉好的經驗做法，以“四個革命、一個合作”為目標導向，做好戰略規劃，完善配套體制機制瀝青網sinoasphalt.com。

公司將2022年規劃為“制度合規執行年”，以“10+1”制度體系框架為基礎，每月深度剖析一類制度，以制度體系在海外項目通用、實用程度為標準，深度剖析制度及相關流程的執行進展、國際化適用性、存在的問題與不足，并制定相應改進措施，著力打造出一套具有全球化視野和國際化理念，滿足屬地化操作要求的國際化制度體系。

在全面提升國際化經營管理能力過程中，公司提高站位、開闊視野、堅定自信，既立足國際化經營發展大環境，又始終牢記紅色基因血脈，切實發揮央企特色政治優勢，促進國際先進經驗和中國特色現代國有企業制度有機結合。公司領導強調，要強化頂層設計，統籌協調發展，不過度迷信合作伙伴，不過度依賴合作伙伴，善用資源國當地法律法規、操作慣例、人文資源參與項目管理，在更廣泛程度上爭取話語權。

破解經營發展難題 分步組織實施

公司聘請國際第三方咨詢公司問診把脈，系統診斷目前公司體制機制存在的問題，通過調查研究、資料研讀、溝通討論，診斷出公司9大模塊能力架構上存在的25個問題，對標國際領先油公司最佳實踐案例，提出問題分析與改進建議，以及下步整改措施和實施路線圖。

結合這些咨詢建議，國勘公司制定了《國際化能力提升行動方案》，其中包含55項具體任務，每一項任務均明確了目標、措施、成果形式及責任分工。2021年底完成了5項，2022年一季度完成了2項，常態化開展8項，其余任務在2022年底前完成。

這55項具體任務聚焦破解經營發展難題，圍繞“穩增長保效益抓好生產經營、降存量遏增量落實風險管控、增活力提效率深化改革管理、嚴格HSE管理以及強化黨建引領”等方面分步組織實施。特別注重提升自主技術支持水平，建立更加積極的國際化人才引進、任用、培養機制，積極培育核心競爭優勢。著力推進依法合規，增強合規經營意識，提高合規風險防范能力，完善風險防范機制，筑牢境外法律風險防范底線等。

創新開拓工作思路 穩步提升能力

公司一邊扎實推動《國際化能力提升行動方案》的落實落地，一邊自我加壓，不斷創新思維、開拓思路，創造性地開展工作，舉辦了公司成立20年以來的第一次國際化經營管理能力提升研討會。公司邀請行業先進和國際專家組成外部特邀嘉賓參會指導，深入對標分析了部分國際領先油公司在技術支持體系、法律風險防控、制度體系、品牌建設等方面的優良做法和實踐案例，為持續優化方案、完善實施路徑提供方向。

公司開展《全面提升國際化經營管理能力》論文征集活動，啟發全員開展思考，累計收到涉及10個專業方向的143篇論文，經過三輪評審精選出30篇獲獎論文，為進一步拓展能力提升路徑提供平臺。

公司組建研究團隊，將bp和Eni兩家國際油公司作為對標對象，確定了戰略管理、業務管理、職能管理、技術支持等對標內容和領域，采用“紅綠燈分級排序法”識別差距和優良做法，制定了“軟硬實力”相結合的綜合對標方案。公司多次開展內部“頭腦風暴”，打通各領域具體對標渠道。積極與海外項目公司外籍高管連線，深入探討經營管理流程和能力提升方法，為不斷提升國際化經營管理能力汲取經驗。